Настоящий
главред
главред
Как создавать контентные стратегии, запускать медиа и управлять редакциями
Совместный курс
Семёна Иноземцева,
Ирины и Максима Ильяховых, Родиона Скрябина
Семёна Иноземцева,
Ирины и Максима Ильяховых, Родиона Скрябина
Следующий уровень для тех, кому надоело просто писать
и редактировать
и редактировать
Делать из любого текста сильный материал, удерживать внимание читателя, придумывать новые форматы — важная и сложная работа. Если вы это умеете, точно без работы не останетесь.
Если здесь стало тесно, есть следующий уровень: запускать медиа, собирать редакции, управлять командами — стать настоящим главредом. Правда ли, что для этого нужны какие-то специальные навыки и что они есть не у всех?
Нет, это миф. Нужны определенные компетенции, и их можно прокачать с нуля. О том, что это за компетенции и что на самом деле предстоит делать, — этот курс.
Если здесь стало тесно, есть следующий уровень: запускать медиа, собирать редакции, управлять командами — стать настоящим главредом. Правда ли, что для этого нужны какие-то специальные навыки и что они есть не у всех?
Нет, это миф. Нужны определенные компетенции, и их можно прокачать с нуля. О том, что это за компетенции и что на самом деле предстоит делать, — этот курс.
Следующий уровень для тех, кому надоело просто писать
и редактировать
и редактировать
Делать из любого текста сильный материал, удерживать внимание читателя, придумывать новые форматы — важная и сложная работа. Если вы это умеете, точно без работы не останетесь.
Если здесь стало тесно, есть следующий уровень: запускать медиа, собирать редакции, управлять командами — стать настоящим главредом. Правда ли, что для этого нужны какие-то специальные навыки и что они есть не у всех?
Нет, это миф. Нужны определенные компетенции, и их можно прокачать с нуля. О том, что это за компетенции и что на самом деле предстоит делать, — этот курс.
Если здесь стало тесно, есть следующий уровень: запускать медиа, собирать редакции, управлять командами — стать настоящим главредом. Правда ли, что для этого нужны какие-то специальные навыки и что они есть не у всех?
Нет, это миф. Нужны определенные компетенции, и их можно прокачать с нуля. О том, что это за компетенции и что на самом деле предстоит делать, — этот курс.
с картой компетенций и самыми важными инструментами
Шесть модулей
В этом курсе мы открываем карту компетенций настоящего главреда — человека, который не только занимается текстом, но еще и полностью управляет проектом и работает на результат. Это то, что нужно знать и уметь, чтобы спокойно чувствовать себя в профессии.
А еще в каждом модуле вы получите полезные инструменты, которые сможете адаптировать для своих задач.
А еще в каждом модуле вы получите полезные инструменты, которые сможете адаптировать для своих задач.
Модуль 1
Ирина Ильяхова и Семён Иноземцев:
карта компетенций настоящего главреда – куда расти и что качать
Ирина Ильяхова
и Семён Иноземцев:
и Семён Иноземцев:
После этого модуля у вас сложится общая карта компетенций главреда и вы сможете понять, где на ней сейчас находитесь вы. И главное. Станет ясно, можно ли уже откликаться на вакансии или нужно что-то изучить? А если уже работаете главредом, то куда расти?
Хорошего главреда трудно найти и невозможно забыть. Ирина Ильяхова и Семён Иноземцев поговорят о трудностях, связанных с поиском главредов, о кризисе на рынке редактуры и найденном решении.
Вот он, настоящий главред. Ира и Семён расскажут, что входит в обязанности главного редактора и чем он полезен для компании.
В этом уроке Ира и Семён расскажут, как вырасти в большого и сильного главреда, который справится со всеми трудностями.
Развеиваем мистический флёр вокруг стратегии. В этом уроке Ира и Семён объяснят, что такое стратегия и как она связана с пониманием задачи.
После того, как мы согласовали стратегию проекта с клиентом, приступаем к разработке целей. Ира и Семён расскажут, как правильно их ставить и достигать.
Опыт + насмотренность в сфере = точная работа. Ира и Семён расскажут о пользе насмотренности и о том, нужна ли главреду специализация в конкретной отрасли.
В этом уроке Ира и Семён поговорят о том, как контролировать качество работы редакции.
Ира и Семён расскажут об особой компетенции главреда — умении чувствовать подходящий формат.
Как серьёзному тексту выиграть в борьбе с весёлыми картинками? Ира и Семён расскажут о важности подачи и оформления текста.
Сводим дебит с кредитом. Семён расскажет, как главреду управлять финансами редакции.
В этом уроке Ира и Семён поговорят о двух компетенциях главреда: умении выстраивать процессы и контролировать эффективность команды.
В этом уроке Семён расскажет об умении выбирать внешние ресурсы для работы редакции.
Главред — это руководитель, мотиватор и рекрутёр в одном лице. От его решений зависит, насколько слаженно будет работать команда. В этом уроке Ира и Семён объяснят, какого это — управлять редакцией.
Отзывы и результаты участников первого потока
- Маргарита ЧерногузHead of content в TheTeam ExpertЧто было до курса:
Во-первых, даже сложно сказать, что был сам отдел контента, потому что нас было только двое: я — начинающий Главред и копирайтер. Во-вторых, не было никаких процессов, работы на цели компании и т.д. Что-то готовили, что-то выпускали, вроде бы что-то работало, но ощущение: «Что-то мы делаем не то», было постоянно.
Что получила после прохождения курса:
Одна из главных моих «побед» после курса — я теперь четко знаю ответ на вопрос: «Кем я хочу стать и куда дальше расти?». Теперь ясно вижу свою цель, компетенции, в которых нужно еще прокачать, и появился конкретный план своего роста и развития.
Максим Ильяхов:
медиастратегия — как делать блоги и бренд-медиа, которые реально нужны людям
Модуль 2
Обычно, когда запускают блог, думают так: «Мы делаем железобетонные конструкции, давайте делать блог про железо. И бетон. И про конструкции». Этот подход в лоб иногда работает, но чаще — нет. В своей части курса Максим Ильяхов проводит вас за ручку по всем этапам создания нормальной медиастратегии для будущего издания.
Всё на примерах и с разборами кейсов.
Всё на примерах и с разборами кейсов.
Основные уроки модуля
Максим Ильяхов расскажет про медийную работу редакции. Прежде всего, про медиастратегию — её пользу и содержание.
Полезное действие — это причина, по которой читатель контактирует с материалом. В этом уроке Максим расскажет о двух типах полезного действия: рациональном и эмоциональном.
В этом уроке пройдем по пути читателя прагматического контента.
В этом уроке разберемся в эмоциональном контенте: путь читателя, примеры, свойства.
В этом уроке посмотрим, как внедряют полезное действие известные интернет-издания, сайты и блогеры.
В этом уроке Максим расскажет о трёх популярных инструментах медиастратегии.
Момент, когда подписка на издание становится предметом гордости.
В этом уроке создадим медиастратегии для достижения разных бизнес-целей.
В этом уроке Максим разберет пример стратегии, в которой соединяются бизнес-цели, прагматика и эмоции.
Кейс: медиа для сложного продукта. Какие инструменты помогут, а какие окажутся бесполезными? Посмотрим в уроке.
Продукт — образовательные услуги, задача — привлечь абитуриентов. Рассмотрим несколько способов решения.
Подведем итоги модуля про медиастратегию.
Дополнительные уроки модуля
Даже самый вдохновляющий и всеми любимый проект не может существовать просто так — он обязан приносить конверсии. В этом уроке Максим расскажет, как создать устойчивые выгодные медиа.
Как покупатель принимает решение о покупке с помощью медиа? Обсудим в этом уроке.
Метрики медиапроекта показывают руководству, насколько хорошо работает редакция. Максим расскажет, какие метрики стоит учитывать в медиапроекте.
Спойлер: соцсети хорошо подходят для нижней части. Как их использовать — разберемся вместе с Максимом.
Спускаем аудиторию вниз по воронке с помощью транзитов.
Где на пути клиента встречаются SEO-статьи? Рассмотрим в этом уроке.
Отзывы и результаты участников первого потока
- Анна ТыщенкоГлавред в контент-агентстве «НЕПЛОХО»Что было до курса:
Когда я пришла на курс, у меня была необученная команда без инструкций, мы как-то чудом запускали работу по материалам. Материалы были и для себя и для клиентов агентства. У меня не было поэтапного процесса на рабочей доске, только карточка, в которой общались по задаче. Карточка не двигалась. Мы брали в работу только один формат — лонгриды на виси.
С чем ушла после прохождения курса:
Послушала Максима Ильяхова про стратегию и поняла, как применять другие форматы: когда идти в SEO-статьи, когда какие каналы выбирать. От этого мы начали делать для себя и заказчикам предлагать больше форматов.
Также по обратной связи от Максима поняла, что то, что мы делаем, не понятно заказчику. Он предлагал показывать не собственный кейс, а обязательно кейс реального заказчика. Мы сделали плашку в каждом нашем материале со ссылкой на кейс для заказчика. И стали получать стабильно лиды. - Евгения ЛютоваАдминистративный директор, исполняющий обязанности главреда в компании «Лаборатория инноваций Амендо»Что было до курса:
До курса я пришла с болью - мало ресурсов, но очень много проблем, тотальный хаос. В такой тяжелой ситуации хотелось опереться в некоторых редакционных вопросах по проекту на мнение тех, кому доверяешь.
С чем ушла после прохождения курса:
На работе презентовала медиастратегию 2024. Сейчас. И она всем зашла. В презентациях я не сильна, рассказывала прям по таблице в гугл-доке. Но чудо в том, что и отдел продаж, и руководство были под положительным впечатлением. И выделяют человеческих ресурсов (одобрили найм 3 сотрудников). Ну до чего ж хорошо! - Маргарита ЧерногузHead of content в TheTeam ExpertЧто было до курса:
Во-первых, даже сложно сказать, что был сам отдел контента, потому что нас было только двое: я — начинающий Главред и копирайтер. Во-вторых, не было никаких процессов, работы на цели компании и т.д. Что-то готовили, что-то выпускали, вроде бы что-то работало, но ощущение: «Что-то мы делаем не то», было постоянно.
С чем ушла после прохождения курса:
Модуль Максима про стратегии круто подсветил моменты, как строить эффективные стратегии именно под цели проекта, а не пытаться «впихнуть невпихумое» и всевозможные тренды и «советы», которые диктуют.
Разработала новую контент-стратегию для компании по рекомендациям Максима и тем моментам, что подсветила Ира в своем модуле — мне как начинающему главреду помогло все. Как итог: руководителю все понравилось, он воодушевился, сказал, что это не просто стратегия, а что-то большее, и этого из наших конкурентов еще никто не делал, поэтому будем внедрять!
Ирина Ильяхова:
Модуль 3
как четкие процессы помогают построить устойчивую редакцию и зачем вообще эта устойчивость
Если работаете вы и один-два редактора, то какое-то время можно работать на коленке и ставя задачи в чатах. Но если задач становится больше, а команда растет, так долго не протянете: нужны правила, понятные подходы к работе с задачами и проблемами, понимание, сколько вообще может вместить ваша редакция и на что она способна. Конечно, всё это должно быть подчинено не созданию новых документов, а цели, на которую вас наняли.
Ирина рассказывает, как построить редакцию, которая работает на цели бизнеса и может оставаться устойчивой, даже если вокруг всех потряхивает:
Ирина рассказывает, как построить редакцию, которая работает на цели бизнеса и может оставаться устойчивой, даже если вокруг всех потряхивает:
Основные уроки модуля
Грамотные процессы помогают выпускать контент регулярно и в сроки. Но не только они отвечают за работу отдела. В этом модуле Ира расскажет, что действительно важно для работы редакции.
Редакция без цели долго не протянет. В этом уроке выясним, откуда брать цель и как с ней правильно работать.
В идеальном мире бизнес-задачи разложены по полочкам, а компания точно знает, чего хочет от редакции. Реальный мир устроен чуть сложнее. Ира расскажет, что и как нужно обсудить с клиентом на старте проекта.
В этом уроке Ира поговорит о том, почему важно определить права и обязанности главреда до начала работы.
В этом уроке Ира расскажет о способах, благодаря которым можно систематизировать свой взгляд на структуру компании.
В этом уроке Ира поговорит об устойчивости редакции в компании.
Наконец-то процессы! Ира расскажет об основных видах и покажет реальные примеры процессов в редакции.
Наличие процессов — хорошо, обилие процессов — плохо. Поищем золотую середину вместе с Ирой.
Пару слов о процессах, которые помогут именно вашей редакции.
В этом уроке Ира расскажет, как построить общение с командой, клиентами и стейкхолдерами.
Планирование дел — спасительный круг для редакции. В этом уроке научимся плавать в большом количестве задач и ограниченных сроках.
В этом уроке Ира расскажет о том, как сделать процесс рабочим.
Как понять, полезен ли процесс для редакции или нет? Обсудим вместе с Ирой.
В этом уроке собрали топ распространённых ошибок при формировании процесса. Главное, что нужно помнить — процесс не самоцель, а способ решения задач
Задача нового главреда в старой редакции — не растерять команду. Обсудим, как это сделать.
Дополнительные уроки модуля
Кейс: компания приглашает главреда на долгосрочный проект. В этом уроке — список вопросов, которые нужно уточнить у компании прежде, чем давать согласие.
Разберемся в том, что такое редакционная политика и есть ли ситуации, когда её не нужно создавать?
Компания создаёт новую редакцию и зовёт главреда. Ира расскажет, что необходимо сделать перед началом работы.
Новый главред в здании. Ира расскажет, что нужно сделать в первую очередь, какие проблемы могут возникнуть и как с ними справиться.
Главреду нужно быстро зарекомендовать себя в компании? Не проблема — Ира дает инструкцию, как оправдать ожидания руководителей.
Отзывы и результаты участников первого потока
- Анна ТыщенкоГлавред в контент-агентстве «НЕПЛОХО»Что было до курса:
Когда я пришла на курс, у меня была необученная команда без инструкций, мы как-то чудом запускали работу по материалам. Материалы были и для себя и для клиентов агентства. У меня не было поэтапного процесса на рабочей доске, только карточка, в которой общались по задаче. Карточка не двигалась. Мы брали в работу только один формат — лонгриды на Виси.
С чем ушла после прохождения курса:
В рамках курса нашла узкие места в своих процессах: это был поиск героев для интервью и критерии проверки каждого этапа работы. Тут сложность была увидеть проблему. Когда увидела, решения пришли быстро: нашла алгоритм поиска героев и сделала инструкции на каждый этап работы с материалом. По воронке с героями мы отписали сотни две контактов и выпустили 13 лонгридов. - Маргарита ЧерногузHead of content в TheTeam ExpertЧто было до курса:
Во-первых, даже сложно сказать, что был сам отдел контента, потому что нас было только двое: я — начинающий Главред и копирайтер. Во-вторых, не было никаких процессов, работы на цели компании и т.д. Что-то готовили, что-то выпускали, вроде бы что-то работало, но ощущение: «Что-то мы делаем не то», было постоянно.
С чем ушла после прохождения курса:
Модуль про процессы для меня вообще был открытием, потому что у нас в проекте сейчас с этим очень все сложно. Точнее, их просто нет. Сейчас уже начала строить первые процессы и вижу, как это сильно упрощает работу. А еще голову круто освобождает от миллиона задач и подзадач. Пока еще, конечно, есть саботаж (особенно, когда представляешь сколько всего нужно описать и продумать), но четкое понимание для чего ты это делаешь — успокаивает и придает энергии. - Ирина УсенкоГлавред в международном агентстве элитной недвижимости Barnes International MoscowЧто было до курса:
В своей работе я часто опираюсь на какие-то шаблоны, уже созданные инструкции, адаптирую их под себя. Работает это примерно так — есть некая задача, у меня есть понимание, как ее можно сделать, но нет ориентиров, как это систематизировать и декомпозировать.
На курс я шла как раз для того, чтобы определить для себя такие ориентиры, систематизировать знания. Не умею обучаться в больших группах, поэтому сразу брала тариф с обратной связью и небольшим количеством участников.
С чем ушла после прохождения курса:
Я смогла «продать» разработанную стратегию продвижения блога новому начальнику) А процессы использовала те, которые прописала на модуле Ирины. И везде такая — «мне нужны метрики, где там диджитал-маркетолог, сеошник» и прочие). И я сразу все записываю: нанимаю автора — есть документ «как подключить сотрудника», интервью с РОПом — записала видео, делаю разбор, резюме созвона (идет в базу знаний), и так далее.
Семён Иноземцев:
Модуль 4
контент-маркетинг и задачи бизнеса, окупаемость редакции, аналитика в контент-проектах
контент-маркетинг
и задачи бизнеса, окупаемость редакции, аналитика в контент-проектах
и задачи бизнеса, окупаемость редакции, аналитика в контент-проектах
Если работаете в коммерческой редакции, вы всегда решаете какую-то задачу бизнеса (даже если об этом пока не знаете). В идеале задача ясно сформулирована, озвучена и связана с вашим планом работ. Но так бывает не всегда: иногда соцсети делают «чтобы было», а блог ведут вообще неясно для чего.
В этом модуле Семён рассказывает о связи между бизнес-задачами и работой редакции, на примерах и схемах показывает, как измерять профит от контента. И конечно, о том, как защищать свою работу перед руководством или клиентом с опорой на цифры.
В этом модуле Семён рассказывает о связи между бизнес-задачами и работой редакции, на примерах и схемах показывает, как измерять профит от контента. И конечно, о том, как защищать свою работу перед руководством или клиентом с опорой на цифры.
Первый подмодуль: контент и задачи бизнеса
Если в бизнесе есть редакция, значит она решает какую-то задачу. Этот урок поможет проложить мостик между бизнесовыми задачами и контентной командой. Семён даст конкретные шаги и инструменты, с помощью которых главред может поставить перед командой корректную цель и работать на неё.
Этот урок поможет понять, какое место контент может занимать в системе маркетинга компании. Семён расскажет, как именно контент-продвижение решает задачи бизнеса на разных этапах воронки привлечения клиентов — от осведомленности о продукте до покупки.
В этом уроке разберемся в самом проблемном вопросе для большинства главредов — как контент помогает компании продавать. Семён на примерах объяснит три основных бизнес-слоя, на которые влияет контент — формирование имиджа компании, рост спроса на продукты и генерация прямых заявок.
Контент влияет не только на привлечение новых клиентов, но и помогает в работе с текущей базой. Семён на примерах из практики своего агентства покажет, какие именно форматы драйвят ключевые бизнес-показатели (повторные продажи, лояльность к бренду и рост среднего чека).
В этом уроке коротко разбиремся в том, как контент может выполнять сервисную функцию по отношению к маркетингу и продукту. Семён поделится опытом, который поможет избежать лишней работы и ошибок, если ваш заказчик — это другие отделы компании.
Второй подмодуль: аналитика контентных проектов
Семен расскажет, почему главреду важно разбираться в метриках, даже если на проекте есть маркетолог, издатель или аналитик. А ещё на конкретных примерах раскроет главную проблему сбора и анализа данных в контенте, её причины и последствия для нас.
Запустив демонстрацию экрана, Семен покажет, как главреду работать с Яндекс Метрикой — считать прямые конверсии в блоге и бренд-медиа. Введет понятие мультиканальных конверсий, это когда пользователь проходит несколько точек касания с контентом и прямой рекламой, и отдельно рассмотрит аналитику по соцсетям — коллтрекинг, прямые обращения и отложенные конверсии через сайт.
В этом уроке Семен расскажет, как измерять эфемерные метрики контента вроде роста узнаваемости бренда и повышения экспертизы на рынке. Разбирает метрику Search Lift, рециркуляцию трафика и проведение аналитических исследований. Всё — на примерах и скриншотах.
Этот урок ответит на вопрос — как собрать дерево метрик для конкретного контент-проекта, и сделать так, чтобы считать все важные показатели (которые влияют на результат), но при этом не собирать лишние данные и не запутаться в них. Семен введет понятие ключевой метрики и промежуточных метрик и объяснит разницу в подходе с их оценкой.
В этом уроке Семен подсветит вопросы, связанные с организацией сбора данных — чтобы главред всегда имел под рукой корректные и актуальные цифры по проекту. Расскажет о том, как оценивать результаты работы и принимать управленческие решения с опорой на цифры. Отдельно — выскажет свою позицию о необходимости внедрения сквозной аналитики.
Отзывы и результаты участников первого потока
- Алина ЕпишкинаГлавред блога TextBackЧто было до курса:
Я пришла, с трудом понимая, что делают реальные главреды и как найти время на планирование и развитие, если ты постоянно завален мелкой рутиной.
С чем ушла после прохождения курса:
Спустя месяц я делегировала текущую рутину, расширила контент-команду и, наконец, поняла, что значат цифры в Яндекс аналитике. - Ирина УсенкоГлавред в международном агентстве элитной недвижимости Barnes International MoscowЧто было до курса:
В своей работе я часто опираюсь на какие-то шаблоны, уже созданные инструкции, адаптирую их под себя. Работает это примерно так — есть некая задача, у меня есть понимание, как ее можно сделать, но нет ориентиров, как это систематизировать и декомпозировать.
На курс я шла как раз для того, чтобы определить для себя такие ориентиры, систематизировать знания. Не умею обучаться в больших группах, поэтому сразу брала тариф с обратной связью и небольшим количеством участников.
С чем ушла после прохождения курса:
Модуль Семена хорошо разложил по полочкам, как показатели влияют на качество, на цель, на процессы. Это то, к чему нам нужно привязаться на старте и следовать этому на протяжении всего пути к достижению цели.
Максим Ильяхов:
короткие ролики – новая нефть
Модуль 5
Последний источник условно бесплатного трафика — это Reels, тиктоки, Shorts и клипы. В модуле Максим разбирает, какие задачи можно решать с помощью этих вертикальных роликов. Когда они нужны? Как с них продавать?
В 2024 году соцсетями завладели короткие видео. В этом уроке Максим покажет, какую выгоду тиктоки приносят интернет-площадкам, почему так нравятся пользователям и зачем нужны редакторам и главредам.
В этом уроке Максим расскажет о современных технологиях, которые используются в тиктоках. Благодаря им формат коротких видеороликов имеет большое преимущество перед телевизором и радио.
Тиктоки – верхняя часть воронки продаж. На этом этапе потребители знакомятся с продуктом и начинают задумываться о покупке. В уроке Максим рассказывает, для каких продаж тиктоки полезны, а для каких — нет.
Популярность тиктоков не всегда зависит от автора. Тем не менее, есть пара правил, которых стоит придерживаться, чтобы не прогореть на съемке. В этом уроке Максим поделится принципами создания тиктоков, которые использует сам.
Родион Скрябин:
экономика и редакции,
фонд оплаты труда
фонд оплаты труда
Модуль 6
Деньги — самая болезненная тема для любой редакции. Руководитель или клиент постоянно говорят о расходах, окупаемости, ФОТ редакции и прочем. Главредам трудно опираться на конкретные цифры, потому что без специальных навыков всё это сложно посчитать.
Директор «Палиндрома» Родион Скрябин записал видеоурок, в котором подробно рассказывает, из чего складывается себестоимость контентного проекта.
Директор «Палиндрома» Родион Скрябин записал видеоурок, в котором подробно рассказывает, из чего складывается себестоимость контентного проекта.
Вместе с Родионом Скрябиным научимся считать зарплаты сотрудников, рентабельность и реальные расходы в редакции.
Кому все это будет полезно
Кому все это будет полезно
Главредам
которые прямо сейчас рулят редакциями — инхаус, в агентстве или на фрилансе. Особенно тем, кто не понимает, куда расти.
Редакторам
которые чувствуют, что переросли только работу с текстом и форматами, хотят перейти на новый уровень и вырасти в деньгах.
Маркетологам
менеджерам, эсэмэмщикам и другим специалистам, которые выполняют главредскую функцию: придумывают контент-проекты, организуют работу редакции, отвечают за результаты.
Наш курс не сделает из вас готового главреда. Это скорее навигатор, который поможет проложить корректный маршрут в профессию. Вы будете ясно понимать, как выглядит карта задач настоящего главреда и какие навыки вам нужны, чтобы их решать.
Для того, чтобы стать настоящим главредом, нужно не просто посмотреть курс, а делать много рабочих задач. Это уже на вашей стороне
Для того, чтобы стать настоящим главредом, нужно не просто посмотреть курс, а делать много рабочих задач. Это уже на вашей стороне
Этот курс не сделает из вас главреда, но станет дорожной картой
Давайте честно. Чтобы стать настоящим главредом, нужно взять на себя главредские задачи и делать их. Сначала будет получаться не очень, потом — всё лучше и лучше. И никакого идеального идеала тут нет: не существует людей, которые решают задачи идеально.
Какие бы курсы вам ни обещали, это всё ерунда: нельзя заранее научиться решать задачи, которых у вас еще нет. И мы не сделаем из вас главреда, мы даем вам дорожную карту: что нужно знать и куда двигаться, чтобы была смелость взять на себя главредские задачи и решать их.
Какие бы курсы вам ни обещали, это всё ерунда: нельзя заранее научиться решать задачи, которых у вас еще нет. И мы не сделаем из вас главреда, мы даем вам дорожную карту: что нужно знать и куда двигаться, чтобы была смелость взять на себя главредские задачи и решать их.
Этот курс не сделает из вас главреда, но станет дорожной картой
Давайте честно. Чтобы стать настоящим главредом, нужно взять на себя главредские задачи и делать их. Сначала будет получаться не очень, потом — всё лучше и лучше. И никакого идеального идеала тут нет: не существует людей, которые решают задачи идеально.
Какие бы курсы вам ни обещали, это всё ерунда: нельзя заранее научиться решать задачи, которых у вас еще нет. И мы не сделаем из вас главреда, мы даем вам дорожную карту: что нужно знать и куда двигаться, чтобы была смелость взять на себя главредские задачи и решать их.
Какие бы курсы вам ни обещали, это всё ерунда: нельзя заранее научиться решать задачи, которых у вас еще нет. И мы не сделаем из вас главреда, мы даем вам дорожную карту: что нужно знать и куда двигаться, чтобы была смелость взять на себя главредские задачи и решать их.
Кто мы и почему об этом говорим
Мы практикующие главреды и руководители: это значит, что мы прямо сейчас управляем проектами, разрабатываем стратегии, нанимаем людей и решаем задачи.
Нам сложно находить главредов и шеф-редакторов для своих проектов — настоящих, которым можно делегировать направление или целый проект и знать, что всё будет в порядке. Плюс такой же запрос мы слышим от компаний: очень сложно найти людей, которые не просто пишут тексты, а строят крепкие процессы.
Нам сложно находить главредов и шеф-редакторов для своих проектов — настоящих, которым можно делегировать направление или целый проект и знать, что всё будет в порядке. Плюс такой же запрос мы слышим от компаний: очень сложно найти людей, которые не просто пишут тексты, а строят крепкие процессы.
Кто мы и почему об этом говорим
Мы практикующие главреды и руководители: это значит, что мы прямо сейчас управляем проектами, разрабатываем стратегии, нанимаем людей и решаем задачи.
Нам сложно находить главредов и шеф-редакторов для своих проектов — настоящих, которым можно делегировать направление или целый проект и знать, что всё будет в порядке. Плюс такой же запрос мы слышим от компаний: очень сложно найти людей, которые не просто пишут тексты, а строят крепкие процессы.
Нам сложно находить главредов и шеф-редакторов для своих проектов — настоящих, которым можно делегировать направление или целый проект и знать, что всё будет в порядке. Плюс такой же запрос мы слышим от компаний: очень сложно найти людей, которые не просто пишут тексты, а строят крепкие процессы.
- Максим ИльяховГлавред. Работает в журнале «Кинжал».Соавтор «Пиши, сокращай» и «Новых правил деловой переписки».
В прошлом — главред «Кода»
и Т—Ж. -
Ирина Ильяхова
Главред и руководитель проектов. Сейчас работаю в TYPICAL.Много нанимаю, много строю процессы, решаю много задач.
Запуск продуктовой редакции в Тинькофф
Бизнес-секреты: запуск медиа за 2 месяца - Семен ИноземцевРуководитель агентства контент-маркетинга «Стратегия».С 2018 года вместе с командой запустил больше 150 проектов.
Среди клиентов — МТС, Росгосстрах, Яндекс, VEKA, ПланФикс. - Родион СкрябинОснователь агентства №1 по версии Tagline — «Палиндром»Провожу исследование бренд-медиа с СПБГУ, автор книг «Как сделать крутое бренд-медиа» и «Бунт».
Весь видеокурс
Доступ на 6 месяцев
13 990 ₽
Все модули:
- компетенции, навыки и задачи
- создание медиастратегии
- построение процессов
- контент-маркетинг и его эффективность для бизнеса
- короткие ролики
- экономика редакции
Весь видеокурс + домашние задания
Доступ на 6 месяцев
39 990 ₽
Все модули:
+ Плюс три блока домашних заданий: по стратегии, процессам
и эффективности контент-маркетинга.
+ Доступ в закрытый чат, видеоразборы домашних заданий
и 2 вебинара с ответами на вопросы.
- компетенции, навыки и задачи
- создание медиастратегии
- построение процессов
- контент-маркетинг и его эффективность для бизнеса
- короткие ролики
- экономика редакции
+ Плюс три блока домашних заданий: по стратегии, процессам
и эффективности контент-маркетинга.
+ Доступ в закрытый чат, видеоразборы домашних заданий
и 2 вебинара с ответами на вопросы.
Старт курса — 25 ноября
Продажи курса закрыты.
Следующий запуск будет не раньше апреля 2025 года.
Следующий запуск будет не раньше апреля 2025 года.
Модули открываются
раз в три дня.
Базовый курс вы
пройдете за три
недели.
раз в три дня.
Базовый курс вы
пройдете за три
недели.
Продажи закрыты
Мест больше нет
Чтобы оплатить курс по счету как юрлицо, напишите Даниле в Телеграме — @jelaimme.
Он выставит счет, оформит все документы и выдаст доступ к курсу. Стоимость каждого тарифа в этом случае будет на 10% выше.
Он выставит счет, оформит все документы и выдаст доступ к курсу. Стоимость каждого тарифа в этом случае будет на 10% выше.
Внутри — много практики
и обратной связи
и обратной связи
На самостоятельном тарифе вы только смотрите видео и читаете дополнительные материалы — это всё.
Самое интересное происходит на тарифе с практикой и обратной связью. Здесь вы тоже смотрите видео с базой, изучаете гайды, чек-листы и дополнительные материалы. А дальше по каждому из основных модулей — медиастратегия, процессы, аналитика и задачи бизнеса — у вас будет полноценное, увесистое домашнее задание.
Домашние задания — это «песочница» для решения рабочих задач. Вы разбираетесь, как построить свою работу более четко, снять с себя ненужные задачи, уметь в любой момент обосновывать свою ценность и необходимость новых ресурсов. При этом вы не просто сами варитесь со своими задачами, а получаете взгляд со стороны от опытных главредов и лидеров отрасли.
Плюс вы разрабатываете артефакты, которые сможете использовать для работы в своей команде — в обычном рабочем ритме на всё это стратегическое не хватает времени. А здесь у вас будет и время, и обратная связь.
Для желающих в некоторых модулях есть еще дополнительные задания — разборы кейсов: реальных ситуаций из жизни и работы разных главредов.
Если у вас еще нет проекта с главредскими задачами, дадим вам живой кейс. Если вы только присматриваетесь к роли главреда, но своего проекта с такими задачами нет, мы дадим вам подробный пример, на основе которого вы сможете потренироваться и сделать домашние задания.
Практика дает вам инструменты, как в целом подходить к разным главредским задачам. Даже если вы перейдете в другой проект и у вас там будут другие цели и задачи, вы сможете построить работу заново — благодаря подходу из домашних заданий. Например, вы возьмете домашнее задание по стратегии и процессам и сможете выстроить работу уже в новой редакции.
Глубокие видеоразборы от авторов курса. У вас будет две итерации домашнего задания. После первой итерации — автор курса дает подробный видеоразбор каждому участнику, в конце второй — комментарии или видеоразбор, тут сам автор модуля решает, какая обратная связь лучше поможет.
Для выполнения домашних заданий будут четкие сроки, можно будет сдать до дедлайна, только тогда автор курса сможет проверить задание и дать обратную связь.
Сессии вопросов-ответов. После двух итераций домашних заданий у вас будет общий воркшоп с автором модуля: сможете задать вопросы, еще раз разобрать свое домашнее задание.
Самое интересное происходит на тарифе с практикой и обратной связью. Здесь вы тоже смотрите видео с базой, изучаете гайды, чек-листы и дополнительные материалы. А дальше по каждому из основных модулей — медиастратегия, процессы, аналитика и задачи бизнеса — у вас будет полноценное, увесистое домашнее задание.
Домашние задания — это «песочница» для решения рабочих задач. Вы разбираетесь, как построить свою работу более четко, снять с себя ненужные задачи, уметь в любой момент обосновывать свою ценность и необходимость новых ресурсов. При этом вы не просто сами варитесь со своими задачами, а получаете взгляд со стороны от опытных главредов и лидеров отрасли.
Плюс вы разрабатываете артефакты, которые сможете использовать для работы в своей команде — в обычном рабочем ритме на всё это стратегическое не хватает времени. А здесь у вас будет и время, и обратная связь.
Для желающих в некоторых модулях есть еще дополнительные задания — разборы кейсов: реальных ситуаций из жизни и работы разных главредов.
Если у вас еще нет проекта с главредскими задачами, дадим вам живой кейс. Если вы только присматриваетесь к роли главреда, но своего проекта с такими задачами нет, мы дадим вам подробный пример, на основе которого вы сможете потренироваться и сделать домашние задания.
Практика дает вам инструменты, как в целом подходить к разным главредским задачам. Даже если вы перейдете в другой проект и у вас там будут другие цели и задачи, вы сможете построить работу заново — благодаря подходу из домашних заданий. Например, вы возьмете домашнее задание по стратегии и процессам и сможете выстроить работу уже в новой редакции.
Глубокие видеоразборы от авторов курса. У вас будет две итерации домашнего задания. После первой итерации — автор курса дает подробный видеоразбор каждому участнику, в конце второй — комментарии или видеоразбор, тут сам автор модуля решает, какая обратная связь лучше поможет.
Для выполнения домашних заданий будут четкие сроки, можно будет сдать до дедлайна, только тогда автор курса сможет проверить задание и дать обратную связь.
Сессии вопросов-ответов. После двух итераций домашних заданий у вас будет общий воркшоп с автором модуля: сможете задать вопросы, еще раз разобрать свое домашнее задание.
Внутри — много практики и обратной связи
На самостоятельном тарифе вы только смотрите видео и читаете дополнительные материалы — это всё.
Самое интересное происходит на тарифе с практикой и обратной связью. Здесь вы тоже смотрите видео с базой, изучаете гайды, чек-листы и дополнительные материалы. А дальше по каждому из основных модулей — медиастратегия, процессы, аналитика и задачи бизнеса — у вас будет полноценное, увесистое домашнее задание.
Домашние задания — это «песочница» для решения рабочих задач. Вы разбираетесь, как построить свою работу более четко, снять с себя ненужные задачи, уметь в любой момент обосновывать свою ценность и необходимость новых ресурсов. При этом вы не просто сами варитесь со своими задачами, а получаете взгляд со стороны от опытных главредов и лидеров отрасли.
Плюс вы разрабатываете артефакты, которые сможете использовать для работы в своей команде — в обычном рабочем ритме на всё это стратегическое не хватает времени. А здесь у вас будет и время, и обратная связь.
Для желающих в некоторых модулях есть еще дополнительные задания — разборы кейсов: реальных ситуаций из жизни и работы разных главредов.
Если у вас еще нет проекта с главредскими задачами, дадим вам живой кейс. Если вы только присматриваетесь к роли главреда, но своего проекта с такими задачами нет, мы дадим вам подробный пример, на основе которого вы сможете потренироваться и сделать домашние задания.
Практика дает вам инструменты, как в целом подходить к разным главредским задачам. Даже если вы перейдете в другой проект и у вас там будут другие цели и задачи, вы сможете построить работу заново — благодаря подходу из домашних заданий. Например, вы возьмете домашнее задание по стратегии и процессам и сможете выстроить работу уже в новой редакции.
Глубокие видеоразборы от авторов курса. У вас будет две итерации домашнего задания. После первой итерации — автор курса дает подробный видеоразбор каждому участнику, в конце второй — комментарии или видеоразбор, тут сам автор модуля решает, какая обратная связь лучше поможет.
Для выполнения домашних заданий будут четкие сроки, можно будет сдать до дедлайна, только тогда автор курса сможет проверить задание и дать обратную связь.
Сессии вопросов-ответов. После двух итераций домашних заданий у вас будет общий воркшоп с автором модуля: сможете задать вопросы, еще раз разобрать свое домашнее задание.
Самое интересное происходит на тарифе с практикой и обратной связью. Здесь вы тоже смотрите видео с базой, изучаете гайды, чек-листы и дополнительные материалы. А дальше по каждому из основных модулей — медиастратегия, процессы, аналитика и задачи бизнеса — у вас будет полноценное, увесистое домашнее задание.
Домашние задания — это «песочница» для решения рабочих задач. Вы разбираетесь, как построить свою работу более четко, снять с себя ненужные задачи, уметь в любой момент обосновывать свою ценность и необходимость новых ресурсов. При этом вы не просто сами варитесь со своими задачами, а получаете взгляд со стороны от опытных главредов и лидеров отрасли.
Плюс вы разрабатываете артефакты, которые сможете использовать для работы в своей команде — в обычном рабочем ритме на всё это стратегическое не хватает времени. А здесь у вас будет и время, и обратная связь.
Для желающих в некоторых модулях есть еще дополнительные задания — разборы кейсов: реальных ситуаций из жизни и работы разных главредов.
Если у вас еще нет проекта с главредскими задачами, дадим вам живой кейс. Если вы только присматриваетесь к роли главреда, но своего проекта с такими задачами нет, мы дадим вам подробный пример, на основе которого вы сможете потренироваться и сделать домашние задания.
Практика дает вам инструменты, как в целом подходить к разным главредским задачам. Даже если вы перейдете в другой проект и у вас там будут другие цели и задачи, вы сможете построить работу заново — благодаря подходу из домашних заданий. Например, вы возьмете домашнее задание по стратегии и процессам и сможете выстроить работу уже в новой редакции.
Глубокие видеоразборы от авторов курса. У вас будет две итерации домашнего задания. После первой итерации — автор курса дает подробный видеоразбор каждому участнику, в конце второй — комментарии или видеоразбор, тут сам автор модуля решает, какая обратная связь лучше поможет.
Для выполнения домашних заданий будут четкие сроки, можно будет сдать до дедлайна, только тогда автор курса сможет проверить задание и дать обратную связь.
Сессии вопросов-ответов. После двух итераций домашних заданий у вас будет общий воркшоп с автором модуля: сможете задать вопросы, еще раз разобрать свое домашнее задание.
Отзывы и результаты участников первого потока
Отзывы и результаты участников первого потока
Договор оферты
Политика конфиденциальности
Согласие на обработку персональных данных
ИП Иноземцев С.А.
ИНН 482306145104
ОГРНИП 319482700010403
+79205452421
glavredbossclub@gmail.com
Политика конфиденциальности
Согласие на обработку персональных данных
ИП Иноземцев С.А.
ИНН 482306145104
ОГРНИП 319482700010403
+79205452421
glavredbossclub@gmail.com