Одни редакции распускают, другие сохраняют бюджеты и даже растут. Хочется понимать, что поможет вам остаться на плаву, когда вокруг снова все меняется.
Стать главредом, с которым считаются
На курсе будем работать над тем, что зависит от главреда:
Чтобы вы могли влиять на будущее проекта и участвовать в разговоре о нем на равных.
Мы сами руководим проектами и знаем, каково это — отвечать за людей и результат, когда планы меняются каждый месяц. Поэтому собрали в курсе подходы, которые используем в своей работе, и задачи, на которых можно их освоить.
строить отношения с командой и заказчиком
аргументировать решения
добиваться ресурсов и показывать, зачем бизнесу ваша редакция 
Этот курс — для тех, кто хочет стать «главредом с сильной аурой»: влиять на решения и добиваться своего
Настоящий главред
Как удержаться и расти, когда рынок штормит
Старт курса
Три месяца с домашками или самостоятельно, в своем темпе
5 ноября
вот теперь отлично
Семен Иноземцев
Ирина Ильяхова
После этого модуля у вас сложится общая карта компетенций главреда и вы сможете понять, где на ней сейчас находитесь вы. И главное. Станет ясно, можно ли уже откликаться на вакансии или нужно что-то изучить? А если уже работаете главредом, то куда расти?
Модуль 1. Карта компетенций настоящего главреда в эпоху, когда ИИ берет на себя огромный кусок задач
Все, на чем держится работа главреда
Программа курса
( 1 ) Рынок главредов: что меняется и как работать дальше
Как меняются ожидания от главреда, что происходит с редакционной работой с появлением ИИ и какие задачи остаются за руководителем. Объясним, как устроен курс и как использовать его для своего развития.
(2) За что отвечает главред
Что входит в работу главреда и где проходят границы его ответственности. Как связаны работа с контентом, управление командой и задачи бизнеса.
(3) Метакомпетенции: что помогает руководителю в разных задачах
Как адаптироваться к переменам, справляться с нагрузкой и осваивать новое. Разберем адаптивность, саморегуляцию, умение учиться и метапознание — способность замечать, как вы мыслите, и пересматривать свои выводы.
(4) Как выбирать стратегию проекта
Как понять задачу проекта, выбрать направление и определить, на чем сосредоточить силы. Что главреду нужно знать о бизнесе и аудитории, прежде чем составлять контент-план.
(5) Как ставить и пересматривать цели
Как договориться о результате в начале проекта и поставить команде понятные задачи. Как оценивать, приближаетесь ли вы к цели, и когда ее стоит пересмотреть.
(6) Насмотренность, опыт и специализация
Как учиться на чужих проектах и понимать, какие приемы подойдут вам. Зачем главреду разбираться в теме своего издания и как превращать накопленный опыт в рабочие решения.
(7) Как оценивать качество контента
Как объяснить команде, какой материал вы считаете хорошим и почему. Разберем, как задавать критерии качества, оценивать работу и давать обратную связь, по которой понятно, что исправить.
(8) Как работать с вниманием аудитории
Почему человек замечает материал, начинает читать и остается с вами — или уходит. Что главреду нужно понимать об интересах аудитории, подаче и структуре контента, чтобы привлекать и удерживать внимание.
(9) Как выбирать площадки и форматы
Чем отличаются задачи и привычки аудитории на разных площадках. Как выбирать формат под содержание и понимать, когда нужен текст, видео, карточки или другой способ рассказать историю.
(10) Как рассказывать с помощью изображений
Как фотографии, иллюстрации, схемы и верстка помогают объяснять и удерживать внимание. Что главреду нужно понимать о визуальной подаче, чтобы ставить задачи и оценивать результат.
(11) Что главреду нужно уметь в работе с ИИ
Как находить задачи для ИИ, задавать контекст и проверять полученный результат. Где автоматизация помогает редакции, где требует больше контроля и как договариваться с командой о правилах ее использования.
(12) Как устроена экономика редакции
Откуда берется бюджет проекта, на что он уходит и как планировать расходы. Что нужно учитывать главреду, чтобы соотносить планы с ресурсами и обосновывать затраты.
(13) Как организовывать работу команды
Как материал проходит путь от идеи до публикации и где работа может застревать. Что главреду нужно знать о распределении задач, сроках и загрузке команды, чтобы находить причины сбоев.
(14) Где находить дополнительные ресурсы
Как привлекать к работе экспертов, подрядчиков и коллег из других отделов. Как понять, какой помощи не хватает проекту, и договориться о ней.
(15) Как руководить людьми
Как ставить задачи, делегировать, обсуждать результаты и поддерживать сотрудников. Что помогает команде понимать свои цели и брать ответственность за работу.
(16) Как разбираться с проблемами и выбирать, чему учиться
Как искать причину проблемы, определять, на что вы можете повлиять, и выбирать следующий шаг. Вернемся к карте компетенций: посмотрим, какие навыки уже помогают вам в работе и что стоит развивать дальше.
Модуль 2. Тактика в кризис
Бюджетов нет, платформ нет, все бренд-медиа позакрывали нахрен, горизонт планирования — 15 минут. Что делать? А вот теперь начинается самое интересное.
Максим Ильяхов
Модуль 4.
Контент и задачи бизнеса. Аналитика контентных проектов
Семен Иноземцев
Модуль 3. Процессы редакции
Поговорим, как в ситуации бесконечных изменений построить понятную опору для контент-команды. Держать баланс между новым и привычным, и самому не выбыть из рабочей гонки — профессионально и ментально.
Здесь научитесь:
Дарья Маташина
Ирина Ильяхова
Настраивать типовые и работающие процессы: от онбординга и систематезации знаний до согласований с экспертом и оплаты авторам.
Видеть редакцию как систему: находить узкие места, отказываться от лишнего и выпускать контент без авралов и героизма.
Для тех, у кого есть запас прочности: что можно делать сейчас, чтобы после кризиса выйти в сто раз сильнее. Про авторство, личность, амбассадорство и источники реального интереса.
Жесткая автоматизация и урезание бюджета. Как оказаться по нужную сторону от линии обреза.
Ведение корпоративных соцсетей и развитие собственных медиа: прагматичный подход. Что нужно сейчас делать, а на что лучше не тратиться. Как это аргументировать клиенту.
Привлечение клиентов с помощью контента. Где их брать и на что тратить время в первую очередь. Алгоритм принятия решений и карта доступных нам сейчас источников трафика.
Что реально нужно вашим заказчикам в ситуации дорогих денег и медленного удушения интернета? Смотрим на бизнес глазами предпринимателя, а не великого творца. Про позицию решателя проблем, проактивность и пахоту.
Соотносить свои процессы с целями бизнеса и грамотно их отстаивать: через метрики и влияние, а не обиды и субъективные оценки внутренних заказчиков.
Практики управления командой: что нужно знать и что действительно работает
Впервые соберу весь свой опыт в управлении командой, подкрепляя это знаниями психологических механизмов и исследований. Поговорим:
Ирина Ильяхова
куда девается любознательность и почему сложные задачи начинают скорее вызывать страх, а не азарт
как быть лидером команды, а не мамочкой, которая утирает сопли и не тираном, который управляет криком
почему люди ломаются об трудности и сдаются
как работают механизмы адаптации и психологической устойчивости
почему люди с сильными скилами иногда не умеют элементарных вещей и что с этим делать
Контент и бизнес: как показать свой вклад
01
Работа с метриками: от цифр к действиям
02
Нейросети в аналитике: как разбирать данные и проверять выводы
03
Как перевести задачи бизнеса в задачи редакции
Как разобраться, зачем компании контент, договориться о результате и выбрать приоритеты. Посмотрим на путь клиента и определим, где редакция может помочь бизнесу.
Модель 1. Контент ведет к продаже
Как оценивать контент, после которого человек переходит к заявке или покупке. Когда можно считать лиды и выручку и что, кроме контента, влияет на результат.
Модель 2. Контент помогает выбрать
Как статьи, кейсы и разборы помогают человеку понять продукт, сравнить предложения и решиться на покупку. Как оценивать вклад контента, если он не был последним шагом перед заявкой.
Модель 3. Контент работает на узнаваемость и интерес
Как контент знакомит людей с брендом и помогает попасть в число компаний, которые вспоминают при покупке. Что показывают охват целевой аудитории, возвращаемость и брендовый спрос.
Модель 4. Контент помогает в длинной и сложной сделке
Как оценивать работу контента, когда покупку обсуждают несколько человек, а согласование занимает месяцы. Разберем качество обращений, использование материалов отделом продаж и участие контента в подготовке сделки.
Как распределить ответственность между редакцией и другими отделами
За что отвечает редакция, а за что — маркетинг и продажи. Как договориться, кто собирает данные, следит за показателями и принимает решения, если результат зависит от нескольких команд.
Как обсуждать ценность редакции с руководством
Как связать отчет с задачами компании и показать свой вклад без попытки приписать контенту все продажи. Разберем разговоры о бюджете, результатах и требованиях посчитать окупаемость каждого материала.
Зачем главреду аналитика
На какие рабочие вопросы помогают отвечать данные: какие темы развивать, что менять в материалах и куда направлять ресурсы. Почему рост отдельного показателя еще не означает успех проекта.
Как выбрать метрики для своего проекта
Пройдем путь от цели и гипотезы к показателям и критериям успеха. Соберем дерево метрик и разберем, почему одинаковые цифры могут иметь разное значение для разных проектов.
Как читать данные и не ошибаться в выводах
Как учитывать размер выборки, сезонность и источники трафика, сравнивать периоды и замечать случайные колебания.
Как оценивать внимание и возвращаемость аудитории
Что просмотры, дочитывания, время чтения и возвращаемость говорят об интересе к контенту. Как смотреть на показатели вместе и замечать, когда погоня за одной цифрой вредит проекту.
Аналитика соцсетей: база и нюансы
Как оценивать аудиторию, внимание, вовлечение и целевые действия. Разберем различия между охватами и просмотрами, способы расчета вовлеченности, влияние продвижения и всплески активности, которые могут искажать выводы.
Как организовать сбор данных и обсуждение результатов
Какие данные собирать и как часто к ним возвращаться. Разберем разметку ссылок, проверку настроек, регулярные отчеты и автоматизацию: когда достаточно таблицы, а когда нужны более сложные инструменты.
Как подготовить данные и поставить задачу нейросети
Как привести выгрузку в понятный вид, объяснить значения столбцов и сформулировать вопрос. Какие данные убрать или обезличить перед загрузкой и как понять ограничения анализа через ИИ.
Как разбирать таблицы и находить закономерности
Как использовать нейросеть для группировки публикаций, сравнения периодов и поиска необычных изменений.
Как анализировать комментарии и обратную связь
Как выделять повторяющиеся вопросы, темы и возражения в большом массиве текстов. Как проверять полученные категории и учитывать, чьи мнения представлены в выборке.
Как с помощью нейросети сформулировать выводы и подготовить отчет для команды или заказчика. Как убедиться, что выводы опираются на данные.
Бонус
лекции из прошлого потока курса, где Максим рассказывал о построении бренд-медиа, лояльности читателя и других возвышенных вещах. Внукам расскажете, что это был золотой век российского контент-маркетинга.
Как превращать анализ в гипотезы и отчет
Модуль 4.
Контент и задачи бизнеса. Аналитика контентных проектов
Семен Иноземцев
Модуль 3. Процессы редакции
Поговорим, как в ситуации бесконечных изменений построить понятную опору для контент-команды. Держать баланс между новым и привычным, и самому не выбыть из рабочей гонки — профессионально и ментально.
Здесь научитесь:
Дарья Маташина
Ирина Ильяхова
Настраивать типовые и работающие процессы: от онбординга и систематезации знаний до согласований с экспертом и оплаты авторам.
Видеть редакцию как систему: находить узкие места, отказываться от лишнего и выпускать контент без авралов и героизма.
Соотносить свои процессы с целями бизнеса и грамотно их отстаивать: через метрики и влияние, а не обиды и субъективные оценки внутренних заказчиков.
Практики управления командой: что нужно знать и что действительно работает
Впервые соберу весь свой опыт в управлении командой, подкрепляя это знаниями психологических механизмов и исследований. Поговорим:
Ирина Ильяхова
куда девается любознательность и почему сложные задачи начинают скорее вызывать страх, а не азарт
как быть лидером команды, а не мамочкой, которая утирает сопли и не тираном, который управляет криком
почему люди ломаются об трудности и сдаются
как работают механизмы адаптации и психологической устойчивости
почему люди с сильными скилами иногда не умеют элементарных вещей и что с этим делать
Модуль 2. Тактика в кризис
Бюджетов нет, платформ нет, все бренд-медиа позакрывали нахрен, горизонт планирования — 15 минут. Что делать? А вот теперь начинается самое интересное.
Максим Ильяхов
Для тех, у кого есть запас прочности: что можно делать сейчас, чтобы после кризиса выйти в сто раз сильнее. Про авторство, личность, амбассадорство и источники реального интереса.
Жесткая автоматизация и урезание бюджета. Как оказаться по нужную сторону от линии обреза.
Ведение корпоративных соцсетей и развитие собственных медиа: прагматичный подход. Что нужно сейчас делать, а на что лучше не тратиться. Как это аргументировать клиенту.
Привлечение клиентов с помощью контента. Где их брать и на что тратить время в первую очередь. Алгоритм принятия решений и карта доступных нам сейчас источников трафика.
Что реально нужно вашим заказчикам в ситуации дорогих денег и медленного удушения интернета? Смотрим на бизнес глазами предпринимателя, а не великого творца. Про позицию решателя проблем, проактивность и пахоту.
Бонус
лекции из прошлого потока курса, где Максим рассказывал о построении бренд-медиа, лояльности читателя и других возвышенных вещах. Внукам расскажете, что это был золотой век российского контент-маркетинга.
Контент и бизнес: как показать свой вклад
01
Как перевести задачи бизнеса в задачи редакции
Как разобраться, зачем компании контент, договориться о результате и выбрать приоритеты. Посмотрим на путь клиента и определим, где редакция может помочь бизнесу.
Модель 1. Контент ведет к продаже
Как оценивать контент, после которого человек переходит к заявке или покупке. Когда можно считать лиды и выручку и что, кроме контента, влияет на результат.
Модель 2. Контент помогает выбрать
Как статьи, кейсы и разборы помогают человеку понять продукт, сравнить предложения и решиться на покупку. Как оценивать вклад контента, если он не был последним шагом перед заявкой.
Модель 3. Контент работает на узнаваемость и интерес
Как контент знакомит людей с брендом и помогает попасть в число компаний, которые вспоминают при покупке. Что показывают охват целевой аудитории, возвращаемость и брендовый спрос.
Модель 4. Контент помогает в длинной и сложной сделке
Как оценивать работу контента, когда покупку обсуждают несколько человек, а согласование занимает месяцы. Разберем качество обращений, использование материалов отделом продаж и участие контента в подготовке сделки.
Как распределить ответственность между редакцией и другими отделами
За что отвечает редакция, а за что — маркетинг и продажи. Как договориться, кто собирает данные, следит за показателями и принимает решения, если результат зависит от нескольких команд.
Как обсуждать ценность редакции с руководством
Как связать отчет с задачами компании и показать свой вклад без попытки приписать контенту все продажи. Разберем разговоры о бюджете, результатах и требованиях посчитать окупаемость каждого материала.
Работа с метриками: от цифр к действиям
02
Зачем главреду аналитика
На какие рабочие вопросы помогают отвечать данные: какие темы развивать, что менять в материалах и куда направлять ресурсы. Почему рост отдельного показателя еще не означает успех проекта.
Как выбрать метрики для своего проекта
Пройдем путь от цели и гипотезы к показателям и критериям успеха. Соберем дерево метрик и разберем, почему одинаковые цифры могут иметь разное значение для разных проектов.
Как читать данные и не ошибаться в выводах
Как учитывать размер выборки, сезонность и источники трафика, сравнивать периоды и замечать случайные колебания.
Как оценивать внимание и возвращаемость аудитории
Что просмотры, дочитывания, время чтения и возвращаемость говорят об интересе к контенту. Как смотреть на показатели вместе и замечать, когда погоня за одной цифрой вредит проекту.
Аналитика соцсетей: база и нюансы
Как оценивать аудиторию, внимание, вовлечение и целевые действия. Разберем различия между охватами и просмотрами, способы расчета вовлеченности, влияние продвижения и всплески активности, которые могут искажать выводы.
Как организовать сбор данных и обсуждение результатов
Какие данные собирать и как часто к ним возвращаться. Разберем разметку ссылок, проверку настроек, регулярные отчеты и автоматизацию: когда достаточно таблицы, а когда нужны более сложные инструменты.
Нейросети в аналитике: как разбирать данные и проверять выводы
03
Как подготовить данные и поставить задачу нейросети
Как привести выгрузку в понятный вид, объяснить значения столбцов и сформулировать вопрос. Какие данные убрать или обезличить перед загрузкой и как понять ограничения анализа через ИИ.
Как разбирать таблицы и находить закономерности
Как использовать нейросеть для группировки публикаций, сравнения периодов и поиска необычных изменений.
Как анализировать комментарии и обратную связь
Как выделять повторяющиеся вопросы, темы и возражения в большом массиве текстов. Как проверять полученные категории и учитывать, чьи мнения представлены в выборке.
Как с помощью нейросети сформулировать выводы и подготовить отчет для команды или заказчика. Как убедиться, что выводы опираются на данные.
Как превращать анализ в гипотезы и отчет
Модуль 5.
Медиа глазами бизнеса
Бонусный модуль с маркетологами крупных компаний
Зачем компании запускают медиа, как выбирают, во что вкладываться, и чего ждут от главредов. Приглашенные маркетологи расскажут, как работают с контент-проектами в 2026 году: что пробуют, что меняют и от чего отказываются. Посмотрим на редакцию со стороны заказчика, чтобы лучше понимать его задачи и договариваться о совместной работе.
Как измерять контент за пределами охватов: от PR и знания бренда к конкретному бизнес-результату
Зинаида Кленова
Head of Performance and Brandformance Marketing ЦУМ, Collect и Аутлет | ex. Lamoda, МТС
Какие результаты маркетолог ждет от контента, если лиды и продажи — не единственная цель
Александра Солодий
Директор по маркетингу
сети Клиника Фомина
Зачем бизнесу собственное медиа и как понять, что оно действительно помогает маркетингу
Александр Васильев
Директор по маркетингу
сервиса «Отелло»
Дарья Маташина
Лидер контента в бизнес-категориях вертикали «Товары» в Авито. Практик в B2B-коммуникациях
Ирина Ильяхова
Сооснователь Клуба главредов
Максим Ильяхов
Редактор, автор «Пиши, сокращай», «Новые правила деловой переписки» и «Ясно, понятно»
Семен Иноземцев
Руководитель агентства «Стратегия», сооснователь Клуба главредов
Мы руководим редакциями и контент-проектами: разрабатываем стратегии, собираем команды, договариваемся с бизнесом и оцениваем результаты.
Кто ведет курс
Руководитель агентства «Стратегия», сооснователь Клуба главредов. Веду модуль «Контент и задачи бизнеса».
С 2018 года запустил с командой более 150 медиапроектов. Среди клиентов — МТС, Росгосстрах, Яндекс, ФосАгро, VEKA.
Начинал с текстов на бирже, потом запускал блоги, собирал контент-команды. Постепенно стало интереснее разбираться во всем проекте: зачем мы его делаем, кому он нужен и что мешает ему расти.
Меня увлекает, когда из рабочего хаоса складывается понятная картина. Почему посты читают, а дальше ничего не происходит? Где мы можем повлиять на результат, а где взвалили на себя чужую ответственность? Об этом будем говорить на курсе — с цифрами, примерами и вашими задачами.
Мне важно, чтобы работа оставалась интересной и в ней было место самому человеку. Чтобы можно было делать классный контент, договариваться с бизнесом и понимать, чего стоишь. Хочу помочь вам найти опору: видеть пользу своей работы, объяснять решения и понимать, куда двигаться дальше.
До Авито руководила редакцией продуктовых текстов и лидировала основное бренд-медиа компании — Академию Selectel. Вместе с командой выстроила процессы по работе заводика контента напрямую от хардовых экспертов-айтишников. Горжусь, что мой эксперт получил за свой первый текст номинацию и приз от Хабра.
Лидер контента в бизнес-категориях вертикали «Товары» в Авито. Практик в B2B-коммуникациях.
Прошла путь от классического корреспондента журфака до ведущего контент-маркетолога крупных IT-компаний. Много знаю про работу контент-команд в найме.
Ещё запускала соцсети, подкасты и другие форматы для консалтингового агентства BEsmart и других фриланс-проектов.
Про людей и знания: проводила обучение для сотрудников контент-отделов Газпромнефти и помогала студентам освоить азы в курсе по сторителлингу Нетологии. Умею создавать артефакты знаний, которыми пользуются годами.
Сооснователь Клуба главредов. Более 10 лет в управлении проектами: запускала Бизнес-секреты, управляла продуктовой редакцией в Тинькофф Бизнесе и всей контентной историей в Посифлоре. Нанимала, собирала команды, обучала людей, договаривалась — в разных других проектах.
Сейчас основная сфера интересов: как развиваются и учатся дети и взрослые; почему одни сдаются при столкновении с трудностями, а другие продолжают идти этот путь.
Пять лет изучаю психологию развития на основе привязанности Гордона Ньюфелда: Интенсив 1 «Понимать детей», Интенсив 2 «Сепарационный комплекс», курсы «Наука об эмоциях», «Психологическая устойчивость», «Альфа-дети», «Наука об игре», «Дети от 2 до 7», «Противление».
Прошла курс «Курс по стратегии обучении взрослых» в DEDU Center, 2025 год.
Прошла курс «Проектирование образовательного опыта: новые подходы» в School of Education, 2025 год
Сейчас учусь в магистратуре МГППУ на направлении «Культурно-историческая психология и деятельностный подход в образовании» на кафедре ЮНЕСКО, становлюсь педагогом-психологом.
Главредил «Т—Ж», «Код», «Кинжал», рассылку «Мегаплана» и множество собственных рассылок. Партнер контент-агентства «Палиндром», где запускал соцсети «Яндекс Фабрики». Автор книг «Пиши, сокращай», «Ясно, понятно», «Большой книги о соцсетях» и других. Делает платный контент и пишет новые книги, пока в мире чума, война и кризис. Видел золотой век российского контент-маркетинга, не питает иллюзий, имеет план.
Настоящий главред
в рассрочку от 1800 ₽ в месяц
Все модули:
Выберите, как учиться
В своем темпе, без домашек
18 000 ₽
Самостоятельно
с 26 октября — 23 000 ₽
Три месяца плотной работы над рабочим проектом
60 000 ₽
С домашними заданиями
с 26 октября — 72 000 ₽
Чтобы оплатить курс по счету как юрлицо или интегрировать его в вашу LMS, напишите Семену Иноземцеву в Телеграме — @SemenED
компетенции, навыки и задачи
тактика в кризис
процессы редакции
контент и задачи бизнеса
медиа глазами бизнеса
Все модули:
компетенции, навыки и задачи
тактика в кризис
процессы редакции
контент и задачи бизнеса
медиа глазами бизнеса
домашние задания к каждому модулю
разборы домашних заданий от Максима Ильяхова, Дарьи Маташиной и Семена Иноземцева
4 семинара от Ирины Ильяховой и Дарьи Маташиной
чат с участниками и преподавателями
Занято 4 из 30 мест
в рассрочку от 6000 ₽ в месяц
Сертификат выдаем на обоих тарифах. Но если вы выбрали тариф с домашними заданиями и выполнили их, отметим это отдельно.
Сертификат, который ценят работодатели
Домашние задания — это «песочница» для решения рабочих задач
Вы разбираетесь, как построить свою работу более четко, снять с себя ненужные задачи, уметь в любой момент обосновывать свою ценность и необходимость новых ресурсов. При этом вы не просто сами варитесь со своими задачами, а получаете взгляд со стороны от опытных главредов и лидеров отрасли.
Если у вас еще нет проекта с главредскими задачами, дадим вам живой кейс
Если вы только присматриваетесь к роли главреда, но своего проекта с такими задачами нет, мы дадим вам подробный пример, на основе которого вы сможете потренироваться и сделать домашние задания.
Практика дает вам инструменты, как в целом подходить к разным главредским задачам
Даже если вы перейдете в другой проект и у вас там будут другие цели и задачи, вы сможете построить работу заново — благодаря подходу из домашних заданий. Например, вы возьмете домашнее задание по стратегии и процессам и сможете выстроить работу уже в новой редакции.
Сессии вопросов-ответов
После двух итераций домашних заданий у вас будет общий воркшоп с автором модуля: сможете задать вопросы, еще раз разобрать свое домашнее задание
Плюс вы разрабатываете артефакты, которые сможете использовать для работы
в своей команде — в обычном рабочем ритме на всё это стратегическое не хватает времени. А здесь у вас будет и время, и обратная связь.
Для желающих в некоторых модулях есть еще дополнительные задания — разборы кейсов: реальных ситуаций из жизни и работы разных главредов.
Глубокие видеоразборы от авторов курса
У вас будет две итерации домашнего задания. После первой итерации — автор курса дает подробный видеоразбор каждому участнику, в конце второй — комментарии или видеоразбор, тут сам автор модуля решает, какая обратная связь лучше поможет.
Для выполнения домашних заданий будут четкие сроки, можно будет сдать до дедлайна, только тогда автор курса сможет проверить задание и дать обратную связь.
На самостоятельном тарифе вы только смотрите видео и читаете дополнительные материалы — это все.
Внутри — много практики и обратной связи
Самое интересное происходит на тарифе с практикой и обратной связью
Здесь вы тоже смотрите видео с базой, изучаете гайды, чек-листы и дополнительные материалы. А дальше по каждому из основных модулей — медиастратегия, процессы, аналитика и задачи бизнеса — у вас будет полноценное, увесистое домашнее задание.
Что выпускники изменили в своей работе
Подготовилась к переходу из исполнителя в руководителя
Курс «Настоящий главред» я проходила перед карьерным скачком и на старте запуска большого контента проекта в своей первой роли главреда. Курс помог не только систематизировать процесс запуска проекта — с чего начать, что учесть, как защитить стратегию перед CMO и CEO, как оценивать результаты, — но и дал в целом немало насмотренности.
Head of Content, Sensday
Читать полностью
Юлия Кабанова
Стала увереннее и поняла, куда расти
Курс сильно прокачал меня именно профессионально. Я четко увидела, куда дальше хочу расти и чем заниматься. Уверенности в себе поприбавилось:) Также наметила список компетенций и навыков, которые еще стоит подкачать и начала двигаться по нему.
Head of content в TheTeam Expert
Маргарита Черногуз
Нашла ориентиры, чтобы систематизировать свою работу
Я смогла «продать» разработанную стратегию продвижения блога новому начальнику) А процессы использовала те, которые прописала на модуле Ирины. И везде такая — «мне нужны метрики, где там диджитал-маркетолог, сеошник» и прочие). И я сразу все записываю: нанимаю автора — ...
Главред в международном агентстве элитной недвижимости Barnes International Moscow
Читать полностью
Ирина Усенко
Защитила стратегию и получила одобрение на найм трех сотрудников
На работе презентовала медиастратегию на год. И она всем зашла. В презентациях я не сильна, рассказывала прям по таблице в гугл-доке. Но чудо в том, что и отдел продаж, и руководство были под положительным впечатлением. И выделяют человеческих ресурсов (одобрили найм 3 сотрудников). Ну до чего ж хорошо!
Административный директор, исполняющий обязанности главреда в компании «Лаборатория инноваций Амендо»
Евгения Лютова
Нашла причину задержек в процессах и наладила выпуск статей
В рамках курса нашла узкие места в своих процессах: это был поиск героев для интервью и критерии проверки каждого этапа работы. Тут сложность была увидеть проблему. Когда увидела, решения пришли быстро: нашла алгоритм поиска героев и сделала инструкции на каждый этап работы с материалом. По воронке с героями мы отписали сотни две контактов и выпустили 13 лонгридов.
Главред в контент-агентстве «НЕПЛОХО»
Анна Тыщенко
Делегировала рутину и разобралась в показателях
Спустя месяц я делегировала текущую рутину, расширила контент-команду и, наконец, поняла, что значат цифры в Яндекс аналитике.
Главред блога TextBack
Алина Епишкина
Получила разбор своего проекта и дополнила подход к работе с клиентами
На курс пришла из доверия к Семену и Ирине.
Перед обучением я уволилась с позиции главреда на сервисе психотерапии. Это был проект в духе стартапа. Мы много пробовали, выстраивали краткосрочные ...
Продуктовый редактор, тимлид
Читать полностью
Анна Фишер
Подготовилась к переходу из исполнителя в руководителя
Курс «Настоящий главред» я проходила перед карьерным скачком и на старте запуска большого контента проекта в своей первой роли главреда. Курс помог не только систематизировать процесс запуска проекта — с чего начать, что учесть, как защитить стратегию перед CMO и CEO, как оценивать результаты, — но и дал в целом немало насмотренности.

Отдельно отмечу, что курс помог мне понять, где в целом может и должна начинаться и заканчиваться зона ответственности главреда. Пройдя его, я четко поняла, что не должна быть многоруким многоножкой и закрывать собой все дыры на проектах. Это дало мне уверенность для моего дальнейшего карьерного роста — пожалуй, самый мощный инсайт.

Особенно советую курс всем, кто хочет или уже находится в переходе от роли исполнителя в роль руководителя (менеджера, главреда, head of content).
Head of Content, Sensday
Юлия Кабанова
Нашла ориентиры, чтобы систематизировать свою работу
Я смогла «продать» разработанную стратегию продвижения блога новому начальнику) А процессы использовала те, которые прописала на модуле Ирины. И везде такая — «мне нужны метрики, где там диджитал-маркетолог, сеошник» и прочие).

И я сразу все записываю: нанимаю автора — есть документ «как подключить сотрудника», интервью с РОПом — записала видео, делаю разбор, резюме созвона (идет в базу знаний), и так далее.
Главред в международном агентстве элитной недвижимости Barnes International Moscow
Ирина Усенко
Получила разбор своего проекта и дополнила подход к работе с клиентами
На курс пришла из доверия к Семену и Ирине. Перед обучением я уволилась с позиции главреда на сервисе психотерапии. Это был проект в духе стартапа. Мы много пробовали, выстраивали краткосрочные тактики, но мало внимания уделяли стратегии. Поэтому мой главный запрос был — научиться выстраивать контент-стратегию.

Мне понравилось, что спикеры держали фокус на фундаментальных вещах. Без лишнего усложнения и бантиков. Ты смотришь на эту логику и понимаешь: «Да, это абсолютно соответствует реальности, это просто и логично».

У нас было так: внутри модуля смотришь лекцию, выполняешь домашку — в приложении к своему проекту, получаешь видео с обратной связью от спикера.

По итогу курса: я уверена в своей способности выстроить контент-стратегию, нацеленную на бизнес-результат. Также я обогатила фреймворк, который использую в консалтинге: консультирую помогающих специалистов по монетизации их навыков, презентации себя в сети.
Продуктовый редактор, тимлид
Анна Фишер
Всего курс прошли более
главредов
200
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies 🍪
Хорошо