Одни редакции распускают, другие сохраняют бюджеты и даже растут. Хочется понимать, что поможет вам остаться на плаву, когда вокруг снова все меняется.
Стать главредом, с которым считаются
На курсе будем работать над тем, что зависит от главреда:
Мы сами руководим проектами и знаем, каково это — отвечать за людей и результат, когда планы меняются каждый месяц. Поэтому собрали в курсе подходы, которые используем в своей работе, и задачи, на которых можно их освоить.
строить отношения с командой и заказчиком
аргументировать решения
добиваться ресурсов и показывать
зачем бизнесу ваша редакция
Этот курс — для тех, кто хочет стать «главредом с сильной аурой»: влиять на решения и добиваться своего
Старт курса
Три месяца с домашками или самостоятельно, в своем темпе
1 ноября
Настоящий главред
Как удержаться и расти, когда рынок штормит
Семен Иноземцев
Ирина Ильяхова
После этого модуля у вас сложится общая карта компетенций главреда и вы сможете понять, где на ней сейчас находитесь вы. И главное. Станет ясно, можно ли уже откликаться на вакансии или нужно что-то изучить? А если уже работаете главредом, то куда расти?
Модуль в формате лонгридов. Читайте в своем темпе и возвращайтесь к нужным темам по ходу курса или работы.
Модуль 1. Карта компетенций настоящего главреда в эпоху, когда ИИ берет на себя огромный кусок задач
Все, на чем держится работа главреда
Программа курса
( 1 ) Рынок главредов: что меняется и как работать дальше
Как меняются ожидания от главреда, что происходит с редакционной работой с появлением ИИ и какие задачи остаются за руководителем. Объясним, как устроен курс и как использовать его для своего развития.
(2) За что отвечает главред
Что входит в работу главреда и где проходят границы его ответственности. Как связаны работа с контентом, управление командой и задачи бизнеса.
(3) Метакомпетенции: что помогает руководителю в разных задачах
Как адаптироваться к переменам, справляться с нагрузкой и осваивать новое. Разберем адаптивность, саморегуляцию, умение учиться и метапознание — способность замечать, как вы мыслите, и пересматривать свои выводы.
(4) Как выбирать стратегию проекта
Как понять задачу проекта, выбрать направление и определить, на чем сосредоточить силы. Что главреду нужно знать о бизнесе и аудитории, прежде чем составлять контент-план.
(5) Как ставить и пересматривать цели
Как договориться о результате в начале проекта и поставить команде понятные задачи. Как оценивать, приближаетесь ли вы к цели, и когда ее стоит пересмотреть.
(6) Насмотренность, опыт и специализация
Как учиться на чужих проектах и понимать, какие приемы подойдут вам. Зачем главреду разбираться в теме своего издания и как превращать накопленный опыт в рабочие решения.
(7) Как оценивать качество контента
Как объяснить команде, какой материал вы считаете хорошим и почему. Разберем, как задавать критерии качества, оценивать работу и давать обратную связь, по которой понятно, что исправить.
(8) Как работать с вниманием аудитории
Почему человек замечает материал, начинает читать и остается с вами — или уходит. Что главреду нужно понимать об интересах аудитории, подаче и структуре контента, чтобы привлекать и удерживать внимание.
(9) Как выбирать площадки и форматы
Чем отличаются задачи и привычки аудитории на разных площадках. Как выбирать формат под содержание и понимать, когда нужен текст, видео, карточки или другой способ рассказать историю.
(10) Как рассказывать с помощью изображений
Как фотографии, иллюстрации, схемы и верстка помогают объяснять и удерживать внимание. Что главреду нужно понимать о визуальной подаче, чтобы ставить задачи и оценивать результат.
(11) Что главреду нужно уметь в работе с ИИ
Как находить задачи для ИИ, задавать контекст и проверять полученный результат. Где автоматизация помогает редакции, где требует больше контроля и как договариваться с командой о правилах ее использования.
(12) Как устроена экономика редакции
Откуда берется бюджет проекта, на что он уходит и как планировать расходы. Что нужно учитывать главреду, чтобы соотносить планы с ресурсами и обосновывать затраты.
(13) Как организовывать работу команды
Как материал проходит путь от идеи до публикации и где работа может застревать. Что главреду нужно знать о распределении задач, сроках и загрузке команды, чтобы находить причины сбоев.
(14) Где находить дополнительные ресурсы
Как привлекать к работе экспертов, подрядчиков и коллег из других отделов. Как понять, какой помощи не хватает проекту, и договориться о ней.
(15) Как руководить людьми
Как ставить задачи, делегировать, обсуждать результаты и поддерживать сотрудников. Что помогает команде понимать свои цели и брать ответственность за работу.
(16) Как разбираться с проблемами и выбирать, чему учиться
Как искать причину проблемы, определять, на что вы можете повлиять, и выбирать следующий шаг. Вернемся к карте компетенций: посмотрим, какие навыки уже помогают вам в работе и что стоит развивать дальше.
Модуль 2. Тактика в кризис. Стратегия вне кризиса
Нужно описание: о чем, как будет строиться
Максим Ильяхов
Модуль 4.
Контент и задачи бизнеса. Аналитика контентных проектов
Контент и задачи бизнеса. Аналитика контентных проектов
Семен Иноземцев
Модуль 3. Процессы редакции
Поговорим, как в ситуации бесконечных изменений построить понятную опору для контент-команды. Держать баланс между новым и привычным, и самому не выбыть из рабочей гонки — профессионально и ментально.
Здесь научитесь:
Дарья Маташина
Ирина Ильяхова
Настраивать типовые и работающие процессы: от онбординга и систематезации знаний до согласований с экспертом и оплаты авторам.
Видеть редакцию как систему: находить узкие места, отказываться от лишнего и выпускать контент без авралов и героизма.
Соотносить свои процессы с целями бизнеса и грамотно их отстаивать: через метрики и влияние, а не обиды и субъективные оценки внутренних заказчиков.
Очная лекция по управлению командой
Впервые соберу весь свой опыт в управлении командой, подкрепляя это знаниями психологических механизмов и исследований. Поговорим:
Ирина Ильяхова
куда девается любознательность и почему сложные задачи начинают скорее вызывать страх, а не азарт
как быть лидером команды, а не мамочкой, которая утирает сопли и не тираном, который управляет криком
почему люди ломаются об трудности и сдаются
как работают механизмы адаптации и психологической устойчивости
почему люди с сильными скилами иногда не умеют элементарных вещей и что с этим делать
Контент и бизнес: как показать свой вклад
01
Работа с метриками: от цифр к действиям
02
Нейросети в аналитике: как разбирать данные и проверять выводы
03
Как перевести задачи бизнеса в задачи редакции
Как разобраться, зачем компании контент, договориться о результате и выбрать приоритеты. Посмотрим на путь клиента и определим, где редакция может помочь бизнесу.
Модель 1. Контент ведет к продаже
Как оценивать контент, после которого человек переходит к заявке или покупке. Когда можно считать лиды и выручку и что, кроме контента, влияет на результат.
Модель 2. Контент помогает выбрать
Как статьи, кейсы и разборы помогают человеку понять продукт, сравнить предложения и решиться на покупку. Как оценивать вклад контента, если он не был последним шагом перед заявкой.
Модель 3. Контент работает на узнаваемость и интерес
Как контент знакомит людей с брендом и помогает попасть в число компаний, которые вспоминают при покупке. Что показывают охват целевой аудитории, возвращаемость и брендовый спрос.
Модель 4. Контент помогает в длинной и сложной сделке
Как оценивать работу контента, когда покупку обсуждают несколько человек, а согласование занимает месяцы. Разберем качество обращений, использование материалов отделом продаж и участие контента в подготовке сделки.
Как распределить ответственность между редакцией и другими отделами
За что отвечает редакция, а за что — маркетинг и продажи. Как договориться, кто собирает данные, следит за показателями и принимает решения, если результат зависит от нескольких команд.
Как обсуждать ценность редакции с руководством
Как связать отчет с задачами компании и показать свой вклад без попытки приписать контенту все продажи. Разберем разговоры о бюджете, результатах и требованиях посчитать окупаемость каждого материала.
Зачем главреду аналитика
На какие рабочие вопросы помогают отвечать данные: какие темы развивать, что менять в материалах и куда направлять ресурсы. Почему рост отдельного показателя еще не означает успех проекта.
Как выбрать метрики для своего проекта
Пройдем путь от цели и гипотезы к показателям и критериям успеха. Соберем дерево метрик и разберем, почему одинаковые цифры могут иметь разное значение для разных проектов.
Как читать данные и не ошибаться в выводах
Как учитывать размер выборки, сезонность и источники трафика, сравнивать периоды и замечать случайные колебания.
Как оценивать внимание и возвращаемость аудитории
Что просмотры, дочитывания, время чтения и возвращаемость говорят об интересе к контенту. Как смотреть на показатели вместе и замечать, когда погоня за одной цифрой вредит проекту.
Яндекс Метрика для главреда
Как анализировать источники трафика, аудиторию, материалы и рубрики. Разберем сегменты, цели, конверсии и отчеты по контенту: где искать данные и на какие вопросы они отвечают.
Аналитика соцсетей: база и нюансы
Как оценивать аудиторию, внимание, вовлечение и целевые действия. Разберем различия между охватами и просмотрами, способы расчета вовлеченности, влияние продвижения и всплески активности, которые могут искажать выводы.
Как проверять гипотезы
Как превратить наблюдение в проверяемую идею, заранее выбрать показатели и определить срок проверки. Что делать, если результат неоднозначный, и как не принимать решение по одной удачной публикации.
Как организовать сбор данных и обсуждение результатов
Какие данные собирать и как часто к ним возвращаться. Разберем разметку ссылок, проверку настроек, регулярные отчеты и автоматизацию: когда достаточно таблицы, а когда нужны более сложные инструменты.
Как подготовить данные и поставить задачу нейросети
Как привести выгрузку в понятный вид, объяснить значения столбцов и сформулировать вопрос. Какие данные убрать или обезличить перед загрузкой и как понять ограничения анализа через ИИ.
Как разбирать таблицы и находить закономерности
Как использовать нейросеть для группировки публикаций, сравнения периодов и поиска необычных изменений.
Как анализировать комментарии и обратную связь
Как выделять повторяющиеся вопросы, темы и возражения в большом массиве текстов. Как проверять полученные категории и учитывать, чьи мнения представлены в выборке.
Как с помощью нейросети сформулировать выводы и подготовить отчет для команды или заказчика. Как убедиться, что выводы опираются на данные.
Как превращать анализ в гипотезы и отчет
Модуль 2. Тактика в кризис. Стратегия вне кризиса
Нужно описание: о чем, как будет строиться
Максим Ильяхов
Модуль 4.
Контент и задачи бизнеса. Аналитика контентных проектов
Контент и задачи бизнеса. Аналитика контентных проектов
Семен Иноземцев
Модуль 3. Процессы редакции
Поговорим, как в ситуации бесконечных изменений построить понятную опору для контент-команды. Держать баланс между новым и привычным, и самому не выбыть из рабочей гонки — профессионально и ментально.
Здесь научитесь:
Дарья Маташина
Ирина Ильяхова
Настраивать типовые и работающие процессы: от онбординга и систематезации знаний до согласований с экспертом и оплаты авторам.
Видеть редакцию как систему: находить узкие места, отказываться от лишнего и выпускать контент без авралов и героизма.
Соотносить свои процессы с целями бизнеса и грамотно их отстаивать: через метрики и влияние, а не обиды и субъективные оценки внутренних заказчиков.
Очная лекция по управлению командой
Впервые соберу весь свой опыт в управлении командой, подкрепляя это знаниями психологических механизмов и исследований. Поговорим:
Ирина Ильяхова
куда девается любознательность и почему сложные задачи начинают скорее вызывать страх, а не азарт
как быть лидером команды, а не мамочкой, которая утирает сопли и не тираном, который управляет криком
почему люди ломаются об трудности и сдаются
как работают механизмы адаптации и психологической устойчивости
почему люди с сильными скилами иногда не умеют элементарных вещей и что с этим делать
Контент и бизнес: как показать свой вклад
01
Как перевести задачи бизнеса в задачи редакции
Как разобраться, зачем компании контент, договориться о результате и выбрать приоритеты. Посмотрим на путь клиента и определим, где редакция может помочь бизнесу.
Модель 1. Контент ведет к продаже
Как оценивать контент, после которого человек переходит к заявке или покупке. Когда можно считать лиды и выручку и что, кроме контента, влияет на результат.
Модель 2. Контент помогает выбрать
Как статьи, кейсы и разборы помогают человеку понять продукт, сравнить предложения и решиться на покупку. Как оценивать вклад контента, если он не был последним шагом перед заявкой.
Модель 3. Контент работает на узнаваемость и интерес
Как контент знакомит людей с брендом и помогает попасть в число компаний, которые вспоминают при покупке. Что показывают охват целевой аудитории, возвращаемость и брендовый спрос.
Модель 4. Контент помогает в длинной и сложной сделке
Как оценивать работу контента, когда покупку обсуждают несколько человек, а согласование занимает месяцы. Разберем качество обращений, использование материалов отделом продаж и участие контента в подготовке сделки.
Как распределить ответственность между редакцией и другими отделами
За что отвечает редакция, а за что — маркетинг и продажи. Как договориться, кто собирает данные, следит за показателями и принимает решения, если результат зависит от нескольких команд.
Как обсуждать ценность редакции с руководством
Как связать отчет с задачами компании и показать свой вклад без попытки приписать контенту все продажи. Разберем разговоры о бюджете, результатах и требованиях посчитать окупаемость каждого материала.
Работа с метриками: от цифр к действиям
02
Зачем главреду аналитика
На какие рабочие вопросы помогают отвечать данные: какие темы развивать, что менять в материалах и куда направлять ресурсы. Почему рост отдельного показателя еще не означает успех проекта.
Как выбрать метрики для своего проекта
Пройдем путь от цели и гипотезы к показателям и критериям успеха. Соберем дерево метрик и разберем, почему одинаковые цифры могут иметь разное значение для разных проектов.
Как читать данные и не ошибаться в выводах
Как учитывать размер выборки, сезонность и источники трафика, сравнивать периоды и замечать случайные колебания.
Как оценивать внимание и возвращаемость аудитории
Что просмотры, дочитывания, время чтения и возвращаемость говорят об интересе к контенту. Как смотреть на показатели вместе и замечать, когда погоня за одной цифрой вредит проекту.
Яндекс Метрика для главреда
Как анализировать источники трафика, аудиторию, материалы и рубрики. Разберем сегменты, цели, конверсии и отчеты по контенту: где искать данные и на какие вопросы они отвечают.
Аналитика соцсетей: база и нюансы
Как оценивать аудиторию, внимание, вовлечение и целевые действия. Разберем различия между охватами и просмотрами, способы расчета вовлеченности, влияние продвижения и всплески активности, которые могут искажать выводы.
Как проверять гипотезы
Как превратить наблюдение в проверяемую идею, заранее выбрать показатели и определить срок проверки. Что делать, если результат неоднозначный, и как не принимать решение по одной удачной публикации.
Как организовать сбор данных и обсуждение результатов
Какие данные собирать и как часто к ним возвращаться. Разберем разметку ссылок, проверку настроек, регулярные отчеты и автоматизацию: когда достаточно таблицы, а когда нужны более сложные инструменты.
Нейросети в аналитике: как разбирать данные и проверять выводы
03
Как подготовить данные и поставить задачу нейросети
Как привести выгрузку в понятный вид, объяснить значения столбцов и сформулировать вопрос. Какие данные убрать или обезличить перед загрузкой и как понять ограничения анализа через ИИ.
Как разбирать таблицы и находить закономерности
Как использовать нейросеть для группировки публикаций, сравнения периодов и поиска необычных изменений.
Как анализировать комментарии и обратную связь
Как выделять повторяющиеся вопросы, темы и возражения в большом массиве текстов. Как проверять полученные категории и учитывать, чьи мнения представлены в выборке.
Как с помощью нейросети сформулировать выводы и подготовить отчет для команды или заказчика. Как убедиться, что выводы опираются на данные.
Как превращать анализ в гипотезы и отчет
Модуль 5.
Медиа глазами бизнеса
Медиа глазами бизнеса
Бонусный модуль с маркетологами крупных компаний
Зачем компании запускают медиа, как выбирают, во что вкладываться, и чего ждут от главредов. Приглашенные маркетологи расскажут, как работают с контент-проектами в 2026 году: что пробуют, что меняют и от чего отказываются. Посмотрим на редакцию со стороны заказчика, чтобы лучше понимать его задачи и договариваться о совместной работе.
Мы руководим редакциями и контент-проектами: разрабатываем стратегии, собираем команды, договариваемся с бизнесом и оцениваем результаты.
Кто ведет курс
Семен Иноземцев
Руководитель агентства «Стратегия», сооснователь Клуба главредов. Веду модуль «Контент и задачи бизнеса».
С 2018 года запустил с командой более 150 медиапроектов. Среди клиентов — МТС, Росгосстрах, Яндекс, ФосАгро, VEKA.
Начинал с текстов на бирже, потом запускал блоги, собирал контент-команды. Постепенно стало интереснее разбираться во всем проекте: зачем мы его делаем, кому он нужен и что мешает ему расти.
Меня увлекает, когда из рабочего хаоса складывается понятная картина. Почему посты читают, а дальше ничего не происходит? Где мы можем повлиять на результат, а где взвалили на себя чужую ответственность? Об этом будем говорить на курсе — с цифрами, примерами и вашими задачами.
Мне важно, чтобы работа оставалась интересной и в ней было место самому человеку. Чтобы можно было делать классный контент, договариваться с бизнесом и понимать, чего стоишь. Хочу помочь вам найти опору: видеть пользу своей работы, объяснять решения и понимать, куда двигаться дальше.
Максим Ильяхов
Главредил «Т—Ж», «Код», «Кинжал», рассылку «Мегаплана» и множество собственных рассылок. Партнер контент-агентства «Палиндром», где запускал соцсети «Яндекс Фабрики». Автор книг «Пиши, сокращай», «Ясно, понятно», «Большой книги о соцсетях» и других. Делает платный контент и пишет новые книги, пока в мире чума, война и кризис. Видел золотой век российского контент-маркетинга, не питает иллюзий, имеет план.
Дарья Маташина
До Авито руководила редакцией продуктовых текстов и лидировала основное бренд-медиа компании — Академию Selectel. Вместе с командой выстроила процессы по работе заводика контента напрямую от хардовых экспертов-айтишников. Горжусь, что мой эксперт получил за свой первый текст номинацию и приз от Хабра.
Лидер контента в бизнес-категориях вертикали «Товары» в Авито. Практик в B2B-коммуникациях.
Прошла путь от классического корреспондента журфака до ведущего контент-маркетолога крупных IT-компаний. Много знаю про работу контент-команд в найме.
Ещё запускала соцсети, подкасты и другие форматы для консалтингового агентства BEsmart и других фриланс-проектов.
Про людей и знания: проводила обучение для сотрудников контент-отделов Газпромнефти и помогала студентам освоить азы в курсе по сторителлингу Нетологии. Умею создавать артефакты знаний, которыми пользуются годами.
Ирина Ильяхова
Сооснователь Клуба главредов. Более 10 лет в управлении проектами: запускала Бизнес-секреты, управляла продуктовой редакцией в Тинькофф Бизнесе и всей контентной историей в Посифлоре. Нанимала, собирала команды, обучала людей, договаривалась — в разных других проектах.
Сейчас основная сфера интересов: как развиваются и учатся дети и взрослые; почему одни сдаются при столкновении с трудностями, а другие продолжают идти этот путь.
Пять лет изучаю психологию развития на основе привязанности Гордона Ньюфелда: Интенсив 1 «Понимать детей», Интенсив 2 «Сепарационный комплекс», курсы «Наука об эмоциях», «Психологическая устойчивость», «Альфа-дети», «Наука об игре», «Дети от 2 до 7», «Противление».
Прошла курс «Курс по стратегии обучении взрослых» в DEDU Center, 2025 год.
Прошла курс «Проектирование образовательного опыта: новые подходы» в School of Education, 2025 год
Сейчас учусь в магистратуре МГППУ на направлении «Культурно-историческая психология и деятельностный подход в образовании» на кафедре ЮНЕСКО, становлюсь педагогом-психологом.
Настоящий главред
в рассрочку от 1800 ₽ в месяц
Все модули:
Выберите, как учиться
В своем темпе, без домашек
18 000 ₽
Самостоятельно
с 20 октября — 23 000 ₽
Три месяца плотной работы над рабочим проектом
60 000 ₽
С домашними заданиями
с 20 октября — 72 000 ₽
Чтобы оплатить курс по счету как юрлицо или интегрировать его в вашу LMS, напишите Семену Иноземцеву в Телеграме — @SemenED
компетенции, навыки и задачи
создание медиастратегии
процессы редакции
контент и задачи бизнеса
маркетинг в медиа
Все модули:
компетенции, навыки и задачи
создание медиастратегии
процессы редакции
контент и задачи бизнеса
маркетинг в медиа
домашние задания к каждому модулю
разборы домашних заданий от Максима Ильяхова, Дарьи Маташиной и Семена Иноземцева
4 семинара от Ирины Ильяховой и Дарьи Маташиной
чат с участниками и преподавателями
Занято X из 30 мест
в рассрочку от 6000 ₽ в месяц
Домашние задания — это «песочница» для решения рабочих задач
Вы разбираетесь, как построить свою работу более четко, снять с себя ненужные задачи, уметь в любой момент обосновывать свою ценность и необходимость новых ресурсов. При этом вы не просто сами варитесь со своими задачами, а получаете взгляд со стороны от опытных главредов и лидеров отрасли.
Если у вас еще нет проекта с главредскими задачами, дадим вам живой кейс
Если вы только присматриваетесь к роли главреда, но своего проекта с такими задачами нет, мы дадим вам подробный пример, на основе которого вы сможете потренироваться и сделать домашние задания.
Практика дает вам инструменты, как в целом подходить к разным главредским задачам
Даже если вы перейдете в другой проект и у вас там будут другие цели и задачи, вы сможете построить работу заново — благодаря подходу из домашних заданий. Например, вы возьмете домашнее задание по стратегии и процессам и сможете выстроить работу уже в новой редакции.
Сессии вопросов-ответов
После двух итераций домашних заданий у вас будет общий воркшоп с автором модуля: сможете задать вопросы, еще раз разобрать свое домашнее задание
Плюс вы разрабатываете артефакты, которые сможете использовать для работы
в своей команде — в обычном рабочем ритме на всё это стратегическое не хватает времени. А здесь у вас будет и время, и обратная связь.
Для желающих в некоторых модулях есть еще дополнительные задания — разборы кейсов: реальных ситуаций из жизни и работы разных главредов.
Глубокие видеоразборы от авторов курса
У вас будет две итерации домашнего задания. После первой итерации — автор курса дает подробный видеоразбор каждому участнику, в конце второй — комментарии или видеоразбор, тут сам автор модуля решает, какая обратная связь лучше поможет.
Для выполнения домашних заданий будут четкие сроки, можно будет сдать до дедлайна, только тогда автор курса сможет проверить задание и дать обратную связь.
На самостоятельном тарифе вы только смотрите видео и читаете дополнительные материалы — это все.
Внутри — много практики и обратной связи
Самое интересное происходит на тарифе с практикой и обратной связью
Здесь вы тоже смотрите видео с базой, изучаете гайды, чек-листы и дополнительные материалы. А дальше по каждому из основных модулей — медиастратегия, процессы, аналитика и задачи бизнеса — у вас будет полноценное, увесистое домашнее задание.
Что выпускники изменили в своей работе
Всего курс прошли более
главредов
200
+7 (925) 180 41 15
ИП Иноземцев С.А.
ИНН 482306145104
ОГРНИП 319482700010403
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies 🍪